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直面挑戰,奮勇前進 | 華正新材召開2022年半年度經營會議

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 7月11日, 華正新材在美麗的杭州華正召開了以“直面挑戰,奮勇前進”為主題的2022年半年度經營會議。 黨委書記兼監事會主席肖琪經、華立集團董事會副主席裴蓉、華立集團總裁汪思洋、營運總監楊慶軍、財務總監許良、人力行政總監徐淑穎等領導應邀出席會議, 華正新材董事長劉濤、總裁郭江程、平臺及各事業部主要負責人共200余人參加此次會議。


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       會議伊始,與會人員熱情洋溢地合唱華立司歌《夢想飛揚》,在鏗鏘有力的歌聲中重溫華立夢。


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▲華正新材財務總監  俞高


 會議以財務總監俞高的財務工作報告拉開序幕。上半年疫情和國際形勢沖擊行業市場形勢,面對外部環境的嚴峻挑戰,俞總將財務報表指標與去年同期數據作對比,指出了華正新材過去半年出現的新的增長點和突破性的進展以及存在的問題,并從財務角度分析了整體的戰略結構轉型,以產品結構和客戶結構為例,強調了其優勢。俞總強調,下半年華正的各位同仁要一起鼓足干勁,發揮優勢,尋找機會,多快好省地圍繞華正新材的發展戰略和年度經營計劃,實現新的突破!


直面挑戰  奮勇前進 


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           ▲華正新材總裁  郭江程


隨后,郭總通過解讀宏觀環境,從外部影響與公司發展存在的沖突分析,提出公司內部面臨的挑戰,闡述了華正未來需要在客觀條件和現有的內部基礎上,采取相應的措施,以保障公司的有效運營與發展,將挑戰化為機遇。


宏觀環境與公司戰略發展

后疫情時代,隨著全球經濟從疫情沖擊中逐漸恢復,全球宏觀經濟不平衡正在加劇,而經濟失衡又不可避免地帶來地緣政治的動蕩,對經濟形勢造成極大影響,企業面臨的外部環境將更加嚴峻。而華正在第一個五年戰略中制定的發展方向,由于通信、自動駕駛、萬物互聯等技術發展速度未達預期,行業進入下行調整期,外部環境影響帶來行業需求降低,使得公司的第二個五年戰略的實施將在今年及2023年面臨巨大的挑戰。

公司內部的挑戰

華正正處于產能釋放期,行業卻處在下行期,擴大的產能與緊縮的需求形成極大落差,同時,重點領域的產品研發投入逐年增加,而市場需求不達預期,使得產品投入與盈利難以實現正向的促進循環,一定程度上降低企業盈利能力。而另一方面,公司的數字化、流程再造、組織能力提升等各項管理提升措施的落地尚未達到預期,需要持續推進。

 郭總表示,面對外部的不可控影響和內部存在的問題與挑戰,應該思考自身需要具備怎么樣的能力才能迎接挑戰。

直面挑戰的基礎和應對措施

        外部基礎:面臨全球經濟失衡等外部環境,人類也始終充滿對美好生活的向往,而盈利是資本市場的本質,故此發展依然是主要趨勢。同時,華正的產能布局是基于行業1200億需求的基本市場,一時的需求緊縮并不影響這一基礎市場。
        內部基礎:華正打造了一支從市場、研發、制造到銷售的團隊,保持“合作共贏”的經營理念,通過兩大核心流程更好地提升客戶響應速度。而逐步豐富、完善的產品系列化,支撐公司的長足發展。
應對措施:

沉下心來做好基礎工作,市場獲取依舊是關鍵任務。

在行業高速擴張階段,把握自身投資節奏。


把有限資源投入到能快速產生效益的項目上去,更注重投入產出比。


進一步加大新產品的市場推廣力度,促進新產品的銷售。


全面控制成本,通過數字化自動化來降低人工的需求。


進一步推進IPD體系的運營,嚴格按照流程及信息化開展產品研發。


以客戶為中心,繼續流程再造,以打通端到端流程為目標。


 
探討新的商業機會,尋找突破的方向,為第三個五年戰略規劃做提前準備。


最后,郭總表示,華正在十多年的發展中,已經經歷了很多次的市場經濟周期性波動。所以,華正人在低潮時期應該更加努力,要相信自己,相信奮斗創造的未來。不論是“頂峰”,還是“低谷”階段,華正人齊聚一心,能夠做到及時根據市場行情調整自身的發展策略與節奏,維持公司穩定運營,就能夠繼續乘風破浪,勇立潮頭。




以不斷進化  迎發展變局 


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      ▲華立集團總裁  汪思洋



華正的高質量發展和壯大,背后是華立集團的支持。會議中,華立集團總裁汪思洋在本次會議代表集團領導發表重要講話。首先,汪總對華正的戰略及精神表示肯定。他指出,受世界大環境的整體經濟形勢影響,尤其是供應鏈的短缺給制造業帶來的壓力不容小覷。作為華正背后的支撐,華立集團做好了傳統制造業在面對風險與機遇的全方面準備。同時汪總也對華正提出了兩個具體要求,一方面,華正要在行業中保持產品持續效率領先,另一方面是要時刻保持現金流的安全。

最后,汪總認為華正是一個以研發和客戶需求為驅動的企業,雖然面臨短期的行業周期對沖,但是相對多元化的產品結構能讓華正度過周期低谷期。華正要堅持既定的戰略目標和方針,宏觀環境的變化是一個優秀企業展現出核心競爭力的機會,華正新材要穩“內功“,保持多元化的產品創新能力,提高產能利用率,不斷提高企業核心競爭力,為華正的持續健康發展蓄力。 




勇于擔當  使命驅動  奮斗不息 


  ▲各事業部、各板塊負責人


下午,覆銅板事業部輪值總經理周陽、復合材料事業部輪值總經理劉宏生、供應鏈總監王超、質量總監王航、市場總監趙彬和通信材料研究院院長任英杰分別代表各自板塊進行了分析匯報,總結了上半年運營情況和相關專項工作,勇于直面問題與不足之處,并提出相應的具體落地措施。各事業部、各板塊堅定表態,將始終以客戶滿意度為中心,不斷加強內部流程優化,提升組織能力,來直面各種內外部挑戰,奮勇向前。

      


船到中流當奮楫 


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  ▲華正新材董事長 劉濤


最后,華正新材董事長劉濤進行了會議的總結講話。他指出,當前我們處于一個行業低谷與經濟下行迭加的情況。一方面,當前國際秩序正經歷的新一輪大變革、大調整,全球供應鏈產業鏈面臨重塑,貿易與產業安全面臨挑戰,總體經濟下行,未來充滿不確定性;另一方面,行業產能大幅擴張,終端需求萎縮,內卷嚴重加速洗牌。面對眼前形勢,華正人如何從容應對,奮輯而上,劉董作出方向性指示:

首先,各經營團隊要把握好經營節奏,保持合理的開工率,市場、銷售要緊跟行情變化,快速反應,及時制定、調整策略;其次,各版塊要協同合作,讓新型產品穩健成長,合力構建多樣化產品、多元化產業結構,在行業周期低谷時堅定航向奮楫前行?,F階段,三大產業經營團隊要堅定信念,通過內部流程的優化,把控成本和提升管理能力,劉董相信,經歷了中流奮楫后,華正將更成熟、更強大,堅定而有力地走在發展的道路上!




聚焦戰略,簡化管理,建立流程型組織,實現有效增長 


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  ▲顧問老師 陳志強博士


隨著組織的壯大、產業的擴張,依靠“盯人”式的管理模式已經無法滿足企業的管控現狀;而市場競爭的激烈、宏觀環境的艱難,更加需要華正抓牢“以客戶為中心”的價值理念,做好基礎管理。為此,華正近年來啟動多項管理變革項目,旨在從傳統的管理模式到構建“組織+流程+IT”為主的流程型組織。此次半年度會議,華正邀請到流程優化的業界專業人士陳志強博士來進行流程管理分享。

陳博士以國內知名企業為例切入企業管理流程,向與會者介紹了流程管理相關知識,強調具備流程意識的重要性。他認為,目前國內大多數企業的流程能力還處于不成熟階段,而未來企業的競爭優勢將更多地來自于企業流程和組織能力的提升。

針對華正持續開展的流程優化項目,陳博士還詳細講解了流程變革或優化的階段和路徑,解讀流程優化對企業發展的意義。他認為,通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動,并建立客戶導向型的、跨部門高效協同合作的團隊文化,增強流程對業務績效的支撐,進一步提升企業的核心競爭力。


     船至中游,尤須擊楫奮進!奮斗依然是唯一的答案,在披荊斬棘中探路前行,在闖關奪隘中奔向遠方。

      山行半腰,更要發力加勁!公司將持續研發投入,圍繞“2025戰略”緊瞄市場需求,鍛造市場核心競爭力,致力于成為高端電子基礎材料和特種復合材料等新材料應用領域總體解決方案的提供商,堅定新材料行業行穩致遠的信心,保持定力,百折不撓,攜手并進,協同創新,直面挑戰,奮勇前進!



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